Ejemplos de informes de progreso. Cómo escribir un informe. Cómo redactar un informe: instrucciones paso a paso. Evaluación del estado de la estructura de personal y de las causas de incapacidad temporal.

Informes sobre empleados: DAM, ADV, SZV Yulia Gusarova Lea sobre qué tipos de informes deben presentar las empresas y los empresarios individuales con empleados en nuestro material.

De este material aprenderá qué tipo de informes presentan las empresas y los empresarios individuales a sus empleados.

La presentación de informes sobre los empleados es obligatoria para todas las organizaciones y para aquellos empresarios individuales que contratan personas en virtud de contratos laborales o acuerdos de función pública para la prestación de servicios. Empresarios individuales no se incluyen en estos informes.

Tenga en cuenta que todos estos informes se proporcionan únicamente en formato electrónico si el número de empleados es de 25 o más. Si es menor de 25, se permite informar tanto en papel como en formato electrónico.

Informes mensuales

Cada mes es necesario informar únicamente al Fondo de Pensiones de Rusia en el formulario SZV-M. Se alquila a empresarios individuales con empleados y empresas.

La información sobre los asegurados se envía al Fondo de Pensiones antes del día 15 del mes siguiente al mes del informe.

SZV-M se presenta para todas las personas con las que se han celebrado contratos laborales o de derecho civil, independientemente de si se realizaron pagos a estas personas en el mes del informe y si se transfirieron pagos del seguro.

Informes trimestrales

Estos son 6-NDFL, 4-FSS y cálculo de primas de seguros.

6-NDFL

Arrendado por organizaciones y empresarios individuales con empleados trimestralmente al Servicio de Impuestos Federales, incluye ingresos pagados e impuesto sobre la renta personal retenido.

Durante 3 meses - 30 de abril;
. Durante 6 meses - 31 de julio;
. Durante 9 meses - 31 de octubre;
. Un año: antes del 1 de abril del año siguiente.

Cálculo de primas de seguros.

Proporcionado al Servicio de Impuestos Federales después de 30 días después de cada trimestre. Contiene datos sobre cotizaciones a pensiones obligatorias, seguros médicos y sociales. Los empresarios individuales, los empleados y las organizaciones realizan pagos de primas de seguros incluso si no hubo pagos en el trimestre del informe. Lo único que importa es la existencia de un contrato laboral o civil válido con el asegurado.

4-FSS

En alquiler por personas jurídicas y empresarios individuales con empleados al Fondo seguro social y desde 2017 contiene únicamente datos sobre seguros contra accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

El plazo depende de la forma en que se envíe el documento. Si está en formato impreso, hasta el día 20 después del final del trimestre, si está en formato electrónico, hasta el día 25.

Informes anuales

Una vez al año, se presenta información sobre el número medio de empleados, los certificados 2-NDFL y SZV-experience (junto con EDV-1).

Información sobre el número medio de empleados

Certificados 2-NDFL

Se presentan a la oficina de impuestos por separado para cada destinatario de ingresos.

La fecha límite es el 1 de abril según los resultados del año pasado. Si durante el año no fue posible retener impuestos de los ingresos de una persona por algún motivo, entonces el 2-NDFL para esta persona debe presentarse un poco antes, antes del 1 de marzo, e indicar el signo "2". Como regla general, esto sucede en situaciones en las que los ingresos fueron en especie y el destinatario no es miembro del estado y no recibe otros pagos.

El destinatario de los ingresos tiene derecho a solicitar al empleador un certificado 2-NDFL en cualquier momento.

Si no hubo pagos al empleado durante el año, no es necesario presentar 2-NDFL por él.

Experiencia SZV

Este es un nuevo formulario introducido en 2017.

Además, el certificado de servicio deberá enviarse dentro de un año si el empleado se jubila. Plazo: dentro de los tres días siguientes a la recepción de la solicitud de devengo de la pensión.

El calendario fiscal personal del servicio le recordará los próximos plazos de presentación de informes y pagos.

¿Necesito registrarme en los fondos como empleador?

Desde 2017, los pagos de seguros los administra la oficina de impuestos, y ahora es competencia de registrar a los empleadores en el Fondo de Pensiones de la Federación de Rusia y en el Fondo de Seguro Social. Cuando se crea una nueva organización, la inspección enviará automáticamente datos a los fondos, donde a la empresa se le asignarán números contables. Sólo a partir del segundo año de funcionamiento, la organización deberá confirmar el tipo principal de actividad con la Caja del Seguro Social para poder asignar una tasa de seguro de accidentes. Plazo - hasta el 15 de abril. Según los resultados del primer año de trabajo, no es necesario confirmar el tipo principal de actividad.

Los empresarios individuales tampoco están obligados a registrarse en el Fondo de Pensiones como empleador, pero deberán presentar información al Fondo de Seguro Social por su cuenta, dentro de los 30 días posteriores a la celebración del primer contrato de trabajo o acuerdo GPC. Los empresarios no necesitan confirmar su principal tipo de actividad en la Caja del Seguro Social.

Informar a los empleados no le resultará difícil si se convierte en usuario del servicio

El sitio de servicio contiene diversos informes que satisfacen la necesidad de control tanto del empleador como de los empleados.

Informes para el gerente:

Informes para empleados:

Informes para el gerente.

Registro de tiempos (llegada y salida de empleados)

Muestra información del período sobre hora de llegada, salida de empleados, tiempo trabajado, tardanzas.

Informe resumido del empleado

Muestra información resumida de cada empleado sobre el tiempo trabajado y los retrasos durante un período de tiempo determinado.

Informe diario

Permite:

• Controlar los horarios de entrada y salida de los empleados.
• muestra el tiempo trabajado.
• lee los comentarios del personal y también deja los tuyos propios.
• cambiar el estado de trabajo de un día seleccionado para una persona específica.

Informe gráfico

Informe " tiempo total retrasos" permite evaluar gráficamente la pérdida de tiempo de trabajo por día.

El informe "Estadísticas de asistencia" le permite ver la dinámica de los tiempos de llegada de los empleados por día.

Informe diario enviado por correo electrónico al gerente.

Este informe permite al gerente controlar la llegada de los empleados al trabajo simplemente viendo el correo.

Informes para empleados.

Informe diario

El informe se construye por día. La información principal para monitorear la llegada a la oficina son las columnas “hora de llegada” y “oficina”. La columna "oficina" indica el nombre de la oficina o un comentario en rojo: "no de la oficina". Esto significa que el empleado hizo clic en el botón "Venir a trabajar" desde fuera de la red informática de la oficina, en otras palabras, no estaba en la oficina en el momento de hacer clic;

La columna "Estado" informa si el empleado llegó a trabajar a tiempo o llegó tarde.

La columna "Trabajado" muestra el tiempo de trabajo del empleado si, al salir del trabajo, presionó el botón "Salió del trabajo". Para el día actual, incluso si no se presionó el botón "Salir del trabajo", esta columna registra el tiempo desde el momento de llegar al trabajo, presionando el botón "Venir a trabajar".

No hay líder que no exija a sus subordinados al menos una vez al año un informe sobre lo realizado. Y el problema es que con el trabajo rutinario, desarrollar un documento de este tipo parece una tarea bastante difícil. Y por alguna razón nos da vergüenza pedir a nuestros superiores ejemplos de informes sobre el trabajo realizado. ¿Y si decide que no somos aptos para el puesto que ocupamos?

quien lo necesita

Esta pregunta la hace el ejecutante que ha recibido la tarea de informar. En la mayoría de los casos, los empleados de las empresas se sienten casi insultados por tales exigencias. Pero todo tiene un significado.

En primer lugar, el propio contratista necesita un informe sobre el trabajo realizado. Una actitud no formal, pero sí interesada, ante este proceso le permitirá encontrar cuellos de botella y debilidades en sus calificaciones. Esto significa que se han identificado las direcciones en las que es posible (y necesario) desarrollarse. Después de todo, todos aprendemos de nuestros errores.

En segundo lugar, el líder lo necesita. Un informe de progreso le permite evaluar objetivamente la calidad y la velocidad de resolución de las tareas asignadas. Gracias a este documento, muchas preguntas desaparecerán, desde la más primitiva "¿qué haces todo el tiempo" hasta la compleja "¿por qué debería cambiar tu computadora por una más moderna?" Porque el informe indicará que lleva mucho tiempo guardar los cambios en el documento. Y esto no depende del contratista: los equipos de oficina obsoletos no pueden funcionar más rápido. En realidad, es por eso que parece que el empleado está bebiendo té todo el tiempo: simplemente está esperando a que se complete la operación.

Y la pregunta: "¿Por qué es necesario redactar un informe sobre el trabajo realizado durante el mes?" en sí es incorrecto. Porque acumular y llenar bases de datos tiene sentido para los estrategas, no para ellos. Simplemente es más fácil resolver un problema que hablar de métodos para resolverlo.

que escribir

Los ejemplos de informes de progreso muestran que es necesario redactarlos con gran detalle. Cualquier cosa que parezca una cosa pequeña o un movimiento corporal insignificante puede resultar un elemento clave en el desempeño de funciones específicas. Pero la comprensión de esto sólo se logrará después de estudiar varios informes escritos.

Si el trabajo es de naturaleza rutinaria, por ejemplo, conciliar documentos e identificar inconsistencias, entonces tiene sentido desarrollar una forma tabular. En este caso, nuevamente, al principio la tabla debe ser muy detallada y contener muchas columnas; Con el tiempo, la necesidad de algunas columnas ya no será necesaria y el formulario del informe adoptará una forma normal (léase: razonable).

En algunos casos, al elaborar un informe sobre el trabajo realizado (los profesores, por ejemplo), es imposible abordar formalmente la cuestión del autoanálisis. De hecho, además de la carga y el estudio educativo y metodológico planificado material requerido, la escuela también participa en actividades educativas. Esto requiere un enfoque especial en la redacción del documento: es necesario comprender las razones del retraso de varios estudiantes y encontrar formas de interesar a los niños en su materia. Y al mismo tiempo, no debemos olvidarnos de los escolares de alto rendimiento (o incluso superdotados).

Propósitos de los informes

Para una preparación adecuada y un gasto mínimo de tiempo, es necesario decidir desde el principio con qué propósito y por qué se redacta un informe sobre el trabajo realizado durante el año. Nombramos los más populares:

Justificación de los beneficios reales de un puesto específico en la organización;

Confirmación de las calificaciones de un empleado en particular;

Demostración de trabajo eficaz ante la dirección;

Obtener financiación para el próximo período de informe;

Obtener consentimiento para desarrollar una dirección (idea);

Justificación del gasto de recursos y finanzas asignados, etc.

La conocida formulación (la formulación correcta del problema proporciona el 50% de la solución) también funciona en este caso. Cuanto mejor comprendamos por qué es necesario un informe, más fácil nos resultará redactarlo. Hasta el punto de que un documento “para mostrar” no requiere en absoluto un enfoque creativo por nuestra parte. Y requiere mucho tiempo.

Estructura del documento

Si la empresa no tiene uno desarrollado, entonces tiene que desarrollarlo de forma independiente. Conociendo el propósito del documento, es necesario pensar en su estructura. Los ejemplos de informes de progreso sugieren que se necesita un esquema claro y simple.

Desde el principio se debe explicar el propósito y la lógica de la presentación de la información. Explique la secuencia de presentación y cree una tabla de contenidos. Para la tabla, es necesario dar una breve explicación de por qué se eligió esta forma en particular.

Dentro de las secciones y subsecciones también debe mantenerse la unidad de presentación. Esto hará que el documento sea más comprensible y, como resultado, más fácil de entender. En un informe de un largo período de tiempo, las ilustraciones y gráficos son muy apropiados para que sea más fácil de entender. Pero aquí es necesario cumplir con la regla de la "media dorada": el texto sólido, así como los materiales exclusivamente visuales, se vuelven aburridos muy rápidamente.

Estilística

Para un empleado común, quizás lo más difícil de escribir sea la terminología y la redacción. Un informe pretencioso parecerá poco natural y provocará una reacción negativa por parte de la dirección. Las formulaciones demasiado simples (por ejemplo, se fotocopiaron 25 documentos) también alienarán al lector.

Pero debes evitar las plantillas. La única excepción es el documento que nadie leerá jamás. A veces nos encontramos con este tipo de problemas, pero en este artículo nos interesan informes reales (no creados para fines pro forma).

En cualquier caso, no se debe hablar sólo de logros. Para resaltarlos, es necesario hablar de las dificultades que hubo que encontrar durante el trabajo. El análisis de la complejidad tiene como objetivo, entre otras cosas, optimizar el trabajo de los empleados directivos. Los ejemplos de informes sobre el trabajo realizado sugieren que no se deben utilizar frases simplificadas como “estado insatisfactorio”, “dificultades encontradas”, etc. Es mejor llamar todo por su nombre: “fotocopiadora rota”, “falta de acceso al Internet”, “falta de recepción extemporánea de información del departamento correspondiente”. Todo ello nos permite valorar adecuada y objetivamente la situación actual de la empresa.

Evaluación de resultados

Cada resultado obtenido debe estar respaldado por números. Esta especificación proporciona una comprensión de la dinámica del desarrollo.

Además, es necesario fijar criterios para evaluar los resultados. Si es el anterior (si es un informe trimestral, por ejemplo) o, por el contrario, el valor porcentual de consecución de los objetivos marcados, lo decide el autor del documento.

En general, los indicadores indirectos pueden decir mucho sobre el proceso de resolución de las tareas asignadas. También hay mucha información aquí para un análisis más detallado. Desde determinar los costos laborales hasta comprender la exactitud del establecimiento de metas.

Del problema a la solución

La mayoría de los informes se preparan según el principio de describir el progreso del trabajo. Un documento que muestra claramente la relación problema-solución parece más ventajoso. El lector comprende inmediatamente qué métodos y técnicas (si es necesario) utilizó el ejecutante para completar la tarea de manera oportuna y de alta calidad.

Una cadena aún más detallada "un problema específico - las razones de su aparición - el establecimiento de tareas - la solución" sugiere inmediatamente la necesidad de presentar un informe diario en forma de tabla. Además, ya se conocen los nombres de los gráficos. La información presentada de esta manera es fácil de leer y analizar.

Presentación de indicadores cuantitativos.

En los casos en que el informe se compone principalmente de datos digitales, el formato tabular puede resultar muy difícil de entender. Un flujo continuo de números literalmente aburre al lector después de unos minutos. Otra cosa son los cuadros y gráficos multicolores. Son claros, comprensibles y fáciles de leer.

Cada diagrama debe ser comentado. Además, es necesario indicar cómo se interconectan los distintos gráficos; La aclaración de las relaciones de causa y efecto facilitará aún más el análisis del informe.

Si se gastaron recursos materiales durante el trabajo, no debe simplemente enumerarlos todos. En su lugar, deberán indicarse los bienes adquiridos. La frase seca: "Se compró equipo de oficina" sonará completamente diferente si escribe: "Se crearon 2 puestos de trabajo, lo que permitió aumentar la producción del departamento".

Cómo redactar un documento.

A pesar de que no existe una forma única de preparación, se puede preparar un informe sobre el trabajo realizado de acuerdo con GOST, que define los criterios principales. trabajo científico. Especifica los requisitos de formato, tipo y tamaño de fuente, etc.

En cuanto a la legibilidad del documento, aquí hay algunos consejos:

Trate de no tener más de 5 oraciones en un párrafo;

Los indicadores clave se pueden resaltar en fuente o color;

Divida el texto para que la tabla o el gráfico no ocupe toda la página; asegúrese de dejar espacio para comentarios sobre ellos;

Redactar un resumen claro y conciso del informe.

Estos consejos ayudarán a que su informe sea más fácil de percibir y, por lo tanto, inicialmente prepararán al lector para que tenga una actitud leal hacia el autor del documento. Imagina que eres el jefe. Y haga del informe algo que le resulte útil e interesante de leer.

Cómo organizar y realizar una reunión matutina de cinco minutos (reunión operativa). Reglas, consejos, recomendaciones. (10+)

Consejos para llevar a cabo una reunión de situación

La reunión operativa puede ser una herramienta de gestión muy eficaz o puede convertirse en una poderosa pérdida de tiempo que reduce en gran medida la eficiencia del trabajo. ¿Cómo asegurarse de que una RAM de cinco minutos traiga beneficios y no daños?

Planificar los objetivos de la reunión

¿Con qué frecuencia se debe realizar una reunión de planificación? Depende de por qué lo estemos haciendo. Qué tan rápido cambia la situación, con qué frecuencia es necesario verificar si se está implementando el plan de trabajo y ajustarlo.

¡Importante! En una reunión operativa, es imposible tomar una decisión importante que requiera elaboración y discusión. Estas decisiones se toman en reuniones más detalladas. Su implementación se describe en el artículo vinculado anteriormente. Se necesita una reunión de planificación para:

• o asegurarse de que todo salga según lo planeado,
• o entender que existen pequeñas desviaciones que pueden resolverse en el orden actual, mediante consejos o alguna ayuda a los que se quedan atrás,
• o establecer que se requieren ajustes más serios o nuevas soluciones de diseño, designar a los responsables de estudiar el tema, preparar y celebrar una reunión a gran escala sobre este tema.

Plan, reglamento operativo.

Con base en lo anterior, podemos formular las reglas básicas:

plan de trabajo. Debe haber un plan de trabajo detallado. Este plan debe ser tan detallado como una reunión de cinco minutos. Por ejemplo, si celebramos una reunión operativa todos los días, entonces el plan debe estar detallado diariamente, al menos con un par de semanas de antelación. De lo contrario, simplemente no habrá nada que discutir en la reunión de planificación. De nada sirve escuchar a un empleado informar sobre el trabajo realizado durante el día si no se sabe qué debería haber hecho ese día.

Reglamentos. Se debe asignar una cantidad mínima de tiempo para el informe de cada participante. Por lo general, se asignan unos cinco minutos, pero puedes arreglártelas con menos tiempo. Puede haber casos especiales en los que, por ejemplo, un empleado informa noticias. Necesita que se le dé tiempo según el volumen de noticias. Se asigna el mismo tiempo para la discusión que para el informe. Durante la conversación, puede hacer preguntas aclaratorias, dar breves consejos y acordar lo que el empleado debe hacer antes de la próxima reunión de planificación. Si no es posible discutir el tema en el tiempo asignado durante la reunión operativa, entonces es necesario planificar su solución después, con la participación únicamente de aquellos empleados que están relacionados con el tema. Esto te permitirá no distraer ni hacer perder el tiempo a otras personas que no tienen nada que ver con el tema.

Protocolo. Todas las decisiones tomadas deberán constar en el acta. Luego, en la siguiente reunión de planificación simplemente tomamos el acta de la anterior y comprobamos si todos los participantes hicieron lo que se planeó en la reunión anterior. Si un empleado no pudo completar una tarea, debe decidir cómo ayudarlo. Es una estupidez esperar que sin completar la tarea en la primera semana, la haga en la siguiente. Es necesario averiguar qué dificultades ha superado el empleado y cómo se pueden superar estas dificultades mediante esfuerzos conjuntos.

¿Es útil una reunión operativa?

Las sesiones de cinco minutos correctamente organizadas le permitirán:

• Todos los empleados deben ser mantenidos informados del progreso del trabajo.
• Cada empleado tiene una idea clara de lo que debe hacer en este momento.
• Diagnostique rápidamente cuando un empleado encuentre dificultades, ayude, aconseje y presione con prontitud.

Ejemplo de protocolo de reunión

Guardo las actas en una hoja de cálculo. En la primera columna vertical enumero todos los participantes en la reunión de planificación. La primera línea contiene las fechas. Hay dos columnas para cada fecha. El primero se completa en la reunión de planificación de esta fecha y el segundo, en la próxima reunión de planificación según los resultados de la semana pasada, simultáneamente con el llenado de los planes para la próxima semana. La primera columna se puede congelar y el resto se puede desplazar gradualmente hacia la izquierda para que pueda ver solo las fechas pasadas y actuales. Y si es necesario, también puedes mirar fechas anteriores.

	15.07.13		22.07.13
	Ejercicio	Resultado	Ejercicio	Resultado
Jefe del Departamento de Soporte	Responder a las consultas de los clientes sobre tiempos de entrega. nueva versión Preparar una lista de problemas de implementación no resueltos con el cliente 1 Firmar un Acta con el cliente 2	Se han fijado plazos, se ha proporcionado información a los clientes. Se ha elaborado una lista de problemas y se ha presentado al departamento de desarrollo. El acta no está firmada, hay comentarios.	Monitorear el trabajo de preparación de una nueva versión. Junto con el departamento de desarrollo, trabajar a través de los comentarios del cliente 2.
Jefe del Departamento de Desarrollo	Preparar un nuevo módulo para su visualización Realizar cambios en el mecanismo de contabilidad Corregir un error en el formulario de informes	El nuevo módulo no ha sido preparado, se han detectado errores. Se han realizado cambios en el mecanismo de contabilidad. Se ha modificado el formulario de informes.	Junto con el departamento de soporte, elaborar una lista de problemas para el cliente 1 Junto con el departamento de soporte, elaborar los comentarios del cliente 2 Junto con el departamento de ventas, preparar el módulo para demostración
Jefe del Departamento de Ventas	Preparar y enviar propuestas para la entrega de un nuevo módulo a 10 clientes Demostrar el nuevo módulo con los clientes 3 y 4	Se han preparado y enviado propuestas comerciales. La demostración no se realizó por indisponibilidad del nuevo módulo.	Enviar propuestas comerciales a 10 clientes más. Monitorear la preparación de un nuevo módulo para demostración.
Jefe del Departamento Metodológico	Preparar una descripción general de los cambios en la legislación.	Revisión preparada	Procesar la solicitud del cliente 1 para asegurar que cumple con la metodología aceptada.

Ministerio del Interior

Los empleadores que hayan celebrado o rescindido un contrato de trabajo (acuerdo GPC) con un ciudadano extranjero están obligados. Plazo de notificación: dentro de los 3 días siguientes a la fecha de celebración (terminación) del contrato de trabajo. La forma del documento que debe enviarse a los organismos encargados de hacer cumplir la ley se establece por Orden del Ministerio del Interior de Rusia de fecha 10 de enero de 2018 No. 11.

Oficina de registro y alistamiento militar

Si un ciudadano obligado al servicio militar que se encuentra en la reserva es aceptado en la organización,... Tienes 2 semanas para prepararlo. Se debe enviar una notificación similar dentro del plazo especificado si se rescinde el contrato de trabajo con una persona responsable del servicio militar (Apéndice No. 9 de las Recomendaciones metodológicas para el mantenimiento de registros militares en las organizaciones, aprobadas por el Ministerio de Defensa de Rusia el 11 de julio). , 2017). Además, la ley exige la transferencia de información sobre cambios de estado civil, educación, unidad estructural organización, cargo, lugar de residencia o lugar de estancia, estado de salud del empleado sujeto a registro militar (Anexo No. 13).

Servicio de empleo

¿Qué informes presenta el departamento de recursos humanos si se planea liquidar la organización o se planea una reducción de personal? Lo primero que debes saber sobre esto es. Fecha límite: a más tardar 2 meses antes del inicio de los eventos relevantes. Se prevé un plazo de tres meses para los casos en que el cierre de una organización dé lugar a despidos masivos de trabajadores. Si se liquida un empresario individual, se le debe notificar sobre el próximo cierre a más tardar con 2 semanas de anticipación.

Además, es necesario transferir datos al servicio de empleo sobre la introducción de una jornada laboral a tiempo parcial (turno) y (o) una semana laboral a tiempo parcial, así como sobre la suspensión de la producción. Se dan 3 días para preparar la información. Esto se desprende de.

Informes mensuales de RRHH en 2019

Servicio de empleo

Los empleadores están obligados a informar al servicio de empleo cada mes antes del día 25 sobre la disponibilidad de vacantes (). No existe un formulario de notificación, pero aún así existen ciertos requisitos.

rosstat

Las organizaciones con más de 15 empleados deben hacerlo mensualmente. El informe deberá presentarse a más tardar el día 15. Su forma y reglas para completar están prescritas en la Orden de Rosstat No. 485 del 6 de agosto de 2018 "Sobre la aprobación de herramientas estadísticas para organizar el seguimiento estadístico federal del número, las condiciones y la remuneración de los trabajadores".

Fondo de pensiones

Asimismo, antes del día 15 de cada mes, es necesario prepararlo y presentarlo. Periódicamente, el Fondo de Pensiones quiere conocer a los empleados con quienes se ha contratado, continúa operando o ha sido despedido. contratos de trabajo, contratos de derecho civil, contratos de derechos de autor, contratos de enajenación del derecho exclusivo sobre obras científicas, literarias, artísticas, contratos de licencia editorial. Actos regulatorios, que introducen y describen el formulario SZV-M - Resolución de la Junta del Fondo de Pensiones de la Federación de Rusia de fecha 02.01.2016 No. 83p y Resolución de la Junta del Fondo de Pensiones de la Federación de Rusia de fecha 12.07.2016 No. 1077p .

Lea sobre las características de completar este informe en nuestra selección.

Informes trimestrales

rosstat

Las organizaciones cuyo número medio de empleados no supere las 15 personas deberán hacerlo trimestralmente. La fecha límite para la presentación de informes es a más tardar el día 15 del mes siguiente al período del informe. Las reglas de llenado fueron aprobadas en la Orden Rosstat No. 485 del 6 de agosto de 2018 "Sobre la aprobación de herramientas estadísticas para organizar el seguimiento estadístico federal del número, las condiciones y la remuneración de los trabajadores".

Además, todos entidades legales(excepto las pequeñas empresas) cuyo número medio de empleados supera las 15 personas (incluidos los trabajadores a tiempo parcial y los funcionarios públicos) es necesario enviar información trimestral sobre el subempleo y el movimiento de trabajadores a las autoridades estadísticas (formulario No. P-4 (NZ )). El informe y las reglas para completarlo también fueron aprobados por Orden Rosstat No. 485 del 6 de agosto de 2018. Pero la información debe enviarse a más tardar el octavo día después del trimestre del informe.

Informes anuales

Oficina de registro y alistamiento militar

En septiembre (no se ha establecido una fecha específica), las listas de ciudadanos varones de 15 y 16 años deben enviarse a la oficina de registro y alistamiento militar, y antes del 1 de noviembre, las listas de ciudadanos varones sujetos al registro militar inicial el próximo año. .

La forma de las listas de informes figura en el Apéndice No. 11 de las Recomendaciones Metodológicas aprobadas por el Ministerio de Defensa de Rusia el 11 de julio de 2017.

Antes del 1 de diciembre de cada año, es necesario presentar y preparar tarjetas personales de empleados a la comisaría militar para su verificación con las credenciales de la comisaría militar.

Fondo de pensiones

A más tardar el 1 de marzo del año siguiente al año del informe, los empleadores deben presentarlo. Tenga en cuenta que si un empleado es despedido o tiene la intención de irse de vacaciones, este documento debe enviarse al Fondo de Pensiones de la Federación de Rusia dentro de los tres días siguientes a la fecha en que el empleado presenta la solicitud. El informe en sí fue aprobado por Resolución de la Junta del Fondo de Pensiones de la Federación de Rusia de 6 de diciembre de 2018 No. 507p, y aquí también se presenta el procedimiento para completarlo.

rosstat

Las autoridades estadísticas esperan hasta el 21 de enero del año siguiente al del informe. Sólo las pequeñas empresas no deberían aceptarlo. Para otros, recomendamos leer la Orden Rosstat No. 485 del 6 de agosto de 2018 y también estudiar los materiales que hemos preparado sobre este tema. Tenga en cuenta que si una empresa no realiza negocios durante una determinada parte del período del informe, aún así completará y enviará el formulario de forma general, indicando la fecha en que no se realizó el trabajo.